Лучший Бизнес-Форум в мире

7 ключевых правил набора персонала поколения Z

583
Тип статьи:
  • Авторская

С каждым годом набор персонала становится более сложным процессом, т.к, к сожалению, поколение Z имеет совершенно другие внутренние установки. Если поколение 70-80-ых готово было учиться и постоянно узнавать новое и это было основной ценностью, то сейчас молодое поколение 90-ых не готово обучаться, т.к хочет ощутимых результатов здесь и сейчас. Они не умеют прогнозировать свое будущее, они хотя все сразу.

Именно этот фактор и влияет на профессиональные навыки большинства молодых сотрудников. Они не отличаются усидчивостью и трудолюбием, им не нравится монотонная работа, они легко меняют работу, если вдруг найдется место где платят на 3000 рублей больше, хоть и атмосфера и работа будет хуже и перспектив меньше.

В связи с этим, перед тем как взять нового сотрудника на работу, надо знать 7 факторов, на которые необходимо учитывать перед принятием .

1. Обязательно уточните интересы нового сотрудника: на сколько он действительно хочет работать в компании. Т.к по исследования американской компании sparks&honey молодые люди мечтают работать на себя и готовы к соперничеству с поколением Y: 72% учеников старшей школы надеются открыть собственный бизнес, а 61% предпочли бы стать частными предпринимателями, чем служащими.

2. Обязательно устанавливайте испытательный срок. Именно так вы поймете, что новый сотрудник готов работать и показать, на что он способен. Т.к очень многие соискатели стараются избежать испытательного срока из-за боязни, что их не примут через месяц-два на работу. При этом, вероятнее всего с 8 из 10 соискателей вы все равно расстанетесь, т.к новое поколение не следует советам и установкам должностных инструкций, т.к данному поколению хочется креативить, даже в ущерб конечному качеству. Они не оценивают риски, они просто делают.

3. Обязательно дайте список того, что необходимо изучить по вашей сфере деятельности. Иначе приведет к тому, что сотрудник будет каждые 5 минут подходить и спрашивать совета даже в самых простых вопросах.

4. Давайте четкие указания того, что нужно сделать и как это нужно сделать. Иначе также объем работ выполнен не будет. Сотрудник придет в разочарование от того, что не смог выполнить план и в итоге захочет сменить работу.

5. Уточните на какую зарплату они рассчитывают и почему они оценивают себя в такую сумму. Если соискатель не сможет объяснить цифру, т.к чаще всего аргумент следующий: «Я посмотрел в интернете, в основном такую заплату все хотят...», то объясните почему он не сможет получить такую зарплату, если не будет иметь соответствующих навыков. Чае всего после этого уточнения, что сотруднику придется учиться, соискатель сам откажется от работы, т.к новое поколение уверено, что их навыков достаточно, чтобы получать то, что они хотят.

6. Амбициозность. Новое поколение очень амбициозно и не готово «растрачивать» себя на дела, которые не изменят мир. Поэтому, если в вашей компании требуется обычный сотрудник, который будет выполнять обычные функции, не меняющие мир, то лучше рассматривать поколение старше.

7. Не привязывайтесь к новым сотрудникам, т.к в большинстве случаев они не задержаться в вашей компании больше, чем на 1 год, т.к поколению Z скучно выполнять одну и ту же работу. Данное поколение выросло на просторах интернета, они видят мир в мониторе и хотят посетить его в живую, в связи с чем также не привязываются к одному месту.

583
RSS
Петр
23:23
Просто поколение лентяев
Загрузка...
Интересное из блогов