Лучший Бизнес-Форум в мире

Ключевые показатели финансового состояния

613
Тип статьи:
  • Перепечатка

В любой компании есть человек, который в оперативном режиме контролирует состояние финансов (финансовый директор или владелец). Для этого используется множество показателей, среди которых можно выделить ключевые — индикаторы того, насколько успешно воплощается в жизнь Ваша бизнес-стратегия.

Как сформировать такой набор ключевых показателей «под себя»?

Во-первых, определиться с целями и подобрать показатель, который в большей степени связан с выбранной Вами стратегией развития бизнеса.
Во-вторых, расписать этот основной показатель в разрезе подразделений и функциональных отделов компании (то что на языке финансистов называется — декомпозиция).

Главный стратегический показатель зависит от того, что Вы хотите получить в итоге: расплатиться с кредитами, быстро выйти на точку безубыточности и продолжать развивать свой бизнес, заняться инвестированием или вкладываться в активы, чтобы потом выгодно продать компанию.

В зависимости от того, какую стратегию Вы избрали, Вы поставите на контроль ключевой показатель рентабельности или текущей стоимости активов, стоимости обслуживания заемных средств или какой-то другой.

Выбрать основной показатель — это половина дела.
Вторая половина – под ключевой индикатор подобрать более детальные показатели для каждого подразделения и делегировать руководителям отделов контроль их выполнения. Бухгалтерия может отслеживать дебиторскую и кредиторскую задолженность, а отдел реализации контролировать текущие товарные запасы.

Но это еще не все.
Чтобы система показателей действительно что-то показывала, и Вы могли в режиме реального времени мониторить Ваше финансовое состояние, надо связать текущие показатели с финансовыми индикаторами самым наглядным и очевидным образом.

В этом случае изменение Вашей финансовой стратегии (если такое потребуется) не будет внезапным и не логичным.
Например, классический показатель отношение общей прибыли (до вычета налогов) к продажам можно представить в более понятном виде:
(доходы — расходы)/продажи

Получившийся показатель можно (и нужно ) рассчитывать по каждому продукту и по группам товаров.
Возможно, результаты вычислений станут для Вас откровением: например, вы увидите что маржинальный доход по товарной группе упал не из-за общего спада в продажах, а от воздействия на общий результат одного или двух продуктов с наименьшей маржой.

613
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
Интересное из блогов