Мотивационная политика компаний в кризис: ожидания соискателей

352
Тип статьи:
  • Перепечатка

В период кризиса многие компании максимально сокращают расходы, в том числе и на мотивацию и стимулирование сотрудников, ожидая лучших времен. Другие компании, наоборот, пытаются вкладывать в своих работников, видя в кризисе шанс для новых возможностей.

Coleman Services в период с марта по май 2016 года провёл опрос среди сотрудников различных компаний на тему: «Мотивационная политика компаний в кризис – 2016».

Цель опроса: узнать, какой дополнительной поддержки работники ожидают от своего работодателя в кризисные времена, а также какие виды поощрений сотрудники считают наиболее эффективными.

В опросе приняли участие более 1000 респондентов из российских (71%) и международных компаний (29%). Они определили размер компании, в которой они работают, как небольшая (22%), средняя (44%) и крупная (34%).

картинка №1

Сотрудники в первую очередь ожидают от своих работодателей материальной поддержки – (82%). Нематериальному поощрению отдали предпочтение всего 18%, посчитав, что в условиях кризиса работодатель вряд ли станет расширять компенсационный пакет.

Среди сотрудников, ожидающих материальную поддержку:

картинка №2

  • 34% предпочли бы премирование за особые достижения.
  • Каждый четвертый опрошенный 24% высказался за увеличение оклада при снижении бонуса.
  • 18% сделали выбор в пользу расширения социального пакета.
  • 15% респондентов поддержали идею сокращения неэффективных сотрудников.
  • И только 8% респондентов высказались за повышение премии при понижении оклада.

Что касается нематериальной мотивации, то результаты распределились следующим образом:

картинка №3

Наиболее популярный вариант нематериальной мотивации (37% опрошенных) – возможность обучения за счет компании.

16% участников важное значение придают возможности делиться идеями, тогда как 14% интервьюируемых хотели бы принимать активное участие во встречах, быть в курсе дел компании, обсуждать планы и высказывать свое мнение.

Для 13% сотрудников важно информирование.

Для 11% респондентов мотивирующим фактором служит похвала руководства.

А как на практике реализуется материальная и нематериальная мотивация сотрудников?

картинка №4

34% не ощущают никакой поддержки со стороны руководства, 24% сотрудников, несмотря на кризис, получают дополнительную поддержку от работодателя.

Отдельно стоит отметить целую группу интервьюируемых (42%), которые отметили, что «дополнительных поощрений нет, но работодатель не сокращал зарплаты, соц. пакет и т.д, а это уже хорошо».

Те сотрудники, которые получают дополнительные поощрения от работодателя, чувствуют ощущение стабильности – 37%, рост доверия к руководству компании – 26%, уверенность в будущем компании – 22%. Среди опрошенных есть и те, кто, получая дополнительные поощрения, считает, что ничего не изменилось – таких 14 %.

картинка №5

Дополнительные «мотиваторы», используемые работодателем, по ответам сотрудников

картинка №6

  • Очевидным результатом исследования стал тот факт, что сотрудники в первую очередь ожидают от своих работодателей материальной поддержки. Однако есть небольшой процент респондентов, которые говорят, что в условиях кризиса руководство вряд ли пойдет на повышение материальной мотивации сотрудников, поэтому рассматривают только нематериальную поддержку.
  • Среди наиболее популярных мер по поддержке респонденты называли обучение и премирование за особые достижения.
  • Основным результатом проводимых дополнительных мер 37% сотрудников отмечают ощущение стабильности.
  • Стоит отметить, что 14% сотрудников, которые отмечали, что не ощущают поддержку со стороны работодателя, пометили, что «ничего не поменялось», но при этом указывали определенные применяемые «мотиваторы», которые используют их компании.
Источник:
352
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
Интересное из блогов