Принять решение начать свой бизнес – очень серьёзный и ответственный шаг, который окунет вас с головой в мечты и планы, удовольствия, и, конечно же, требует большой самоотдачи. Если вы одержимы идеей, то чтобы не утонуть в бушующем океане фантазий, надо обеспечить себе пристанище, которое станет отправной точкой в вашем плаванье. Это необходимая база в виде стартового капитала, кадров, маркетинговой стратегии и силы, чтобы принимать решения и брать на себя ответственность.
Время окупаемости бизнеса зависит от разных факторов: от грамотного руководителя, конъюнктуры рынка выбранного сектора экономики, необычности идеи, но без достаточного количества средств, все это превращается в бесцельно потраченные силы и время. Средства, которые помогут удержаться на плаву хотя бы на первые шесть месяцев, до получения первой прибыли. Грамотно составленный бизнес-план, в котором тщательно проработана финансовая сторона вопроса, и четкое следование ему будут иметь решающее значение в будущем. Четкое представление о возможных расходах, поможет яснее понять, к чему вы идете. При формировании бюджета стоит обязательно учесть такую статью как непредвиденные расходы. Один из способов финансирования стартапа – кредит. За время своего существования, банковские организации стали консерваторами. Больше шансов на получение кредита есть у тех, кто имеет тщательно продуманную стратегию, опыт ведения бизнеса и знает потенциальные проблемы, связанные с выходом проекта в свет. Поэтому финансированием стартапов в основном занимаются венчурные фонды, а не банковский сектор. Участники банковского сектора все равно считают, что начинающему бизнесмену вполне реально получить кредит. Обеспечением уплаты по таким кредитам чаще всего является имущество кредитуемого, поручительство физического лица или фирмы. Получить кредит за «идею» практически невозможно, но в этом и различие получения кредита от поисков инвестора. И в тоже время, количество кредитуемых отечественных проектов продолжает расти. Если кредит вам все-таки не дали, то необходимо приступить к поиску инвестора. Можно использовать собственные сбережения, но мало найдется людей, готовых пожертвовать всем ради дела, учитывая, что большинство начинающих стартаперов обречены на провал. У инвесторов такой бизнес, что они заранее готовы к возможному провалу проекта. Однако инвестора надо заинтересовать, а также красиво и доступно донести проект и то, каким именно образом он будет приносить доход. Так же есть относительно новые понятия, такие как «бизнес-ангел», «нетворкинг». Бизнес-ангелы – это своего рода частные инвесторы, но они редко соглашаются вкладывать большие суммы денег в один проект. Второй, очень эффективный способ заявить о себе — «нетворкинг». Под этим словом понимается участие стартапера в различных конкурсах, конференциях и презентациях. Это реальная возможность показать себя в деле, обрасти связями, и приобрести потенциальных клиентов.
Для начала бизнеса желательно, чтобы создателей было не больше двух. Это поможет не упустить детали, да и одному будет очень сложно справляться со всем объемом задач, и вдвоем проще обсуждать спорные вопросы. Когда руководителей много, чаще возникают разногласия, а рассмотрение вопросов занимает больше времени. К примеру, если хотите начать проект в сфере информационных технологий, то желательно, чтобы создателя было два. Один из них будет бизнесмен, а второй – программист. Это поможет избежать зацикленности на мелочах при ведении бизнеса в данной сфере. В любом случае очень важно, чтобы в стартапе принимал участие творческий и креативный человек, который может придумать идею, но необязательно, чтобы такой человек был руководителем. Ведь и простой программист может случайно подать отличную идею, но это не значит, что любая случайная идея будет гениальной.
Начинающие бизнесмены считают, что в проекте главное придумать, что продавать, но это не так, важно знать, кому и как это продавать. На современном рынке вряд ли найдется то, чего еще нет в бизнесе. А если ваша идея действительно уникальна, то придется столкнуться с такой проблемой как страх. Люди боятся всего нового и неизвестного. Так что придется потрудиться, чтобы найти человека, который мало того заинтересуется вашим продуктом, попробует его и захочет рассказать о нём другим. Грамотный подход к разработке маркетингового плана поможет привлечь первых пользователей, определить рынок сбыта продукта. Поэтому при проработке бюджета необходимо заложить определенное количество средств на привлечение клиентов и создание клиентской базы. Затем уже можно приступать к разработке структуры продаж.
И последнее, самое сложное в управлении — это необходимость постоянно принимать решения и быть за них ответственным. Серьезнейший шаг, который потребует от вас каждодневной борьбы, огромной работы над собой, надо понимать, что придется жертвовать чем-то важным. Начиная семьей и заканчивая стабильной работой. Перед тем как начать свой бизнес надо сотню раз подумать и все взвесить. В единоличном управлении есть и масса плюсов, например самостоятельное распределение рабочего времени. Но за победой идут и поражения в виде финансовых потерь, репутации, силах и времени.
