Как создать следующий Uber

417
Тип статьи:
  • Перевод

Есть Lyft, Carma, BlaBlaCar, Getaround и Zimride. Но когда мы думаем о совместных поездах, мы представляем Uber. Как это происходит? Как одна компания на конкурентном рынке обгоняет другие, становясь лидером отрасли? KIMBERLY WEISUL в своей статье привела статью профессора Гарвардской школы бизнеса, перевод который мы публикуем.

В газете Rory McDonald преподаватель в Гарвардской школе бизнеса объясняет это явление. В 2007 он заметил, что пять стртапов в одно и то же время пытались запустить одинаковые проекты: проекты были повящены краудфайдингу.

На протяжении 3 лет он наблюдал за этими компаниями, беря интервью у руководителей, инвесторов, клиентов и журналистов, пока количество компаний не сократилось до 2. К тому времени он успел выяснить, почему часть конкурентов вылетело из игры и, какие поступки и решения основателей были ошибочными.

Ниже приводятся результаты исследования, которые позволят вам создлать второй UBER.


1. Забудьте о том, чтобы быть лидером мнений

Это было первой ошибкой, которую совершили 3 конкурента-аутсайдера. У основателей нет времени попытаться убедить людей, что они делают что-то инновационное. Это — огромный объем работы, который включает в себя убеждение покупателей, которые пользуются услугами или товарами в данной сфере.

Эти 3 компании тратили огромное количество средств и времени на публикации в журналах и газетах. Из-за этого их инвесторы волновались, что основатели впустую тратили время и деньги на действиях, которые не привели к лучшему продукту.
Компании, которые преуспели были нацеленны на более узкие задачи, улучшали свой продукт, что позволяло им качественно решать проблемы клиентов.

2. Следите за своей историей

Истории компаний, которые оказались провальными менялись в зависимости от стадии успеха или неудачи. Стоило компании потерпеть неудачу, как она меняла свою историю. Успешные компании никогда не меняли своих историй основания и четко следовали назначенному курсу.

У более успешной компании история основания была основанна на личном опыте, а не макро-тенденциях.

Также, успех компании определялся привлечением профессиональных инвесторов, а не инвесторов-любителей, т.к у любителей не хватало нужных навыков для построения успешной компании.

3. Запускайте стартап когда будете готовы

Часть провалившихся компаний презентовали себя на выставках и получили обзоры в прессе. Но оказалось, что их продукты не были готовы к полноценному запуску. Результаты были предсказуемы: компания получила огромное количество клиентов. Но в связи с тем, что продукт не был готов к использованию, компания быстро вылетела с рынка.

Большинство оснваотелей компаний согласились с этим фактом, что их продукт не был готов к запуску.

telegram-icon
Подписывайтесь на Телеграм SmartMoney.Today!
@smtoday
417
RSS
Harm
11:17
Согласен с третьим пунктом. По СМИ — всеже без пиара сложно получить большое количество клиентов, поэтому считаю этот пункт нужен всем стартапам.
НИкита
14:08
Чтобы создать убер, надо иметь пару сотню миллионов долларов и еще инвесторов
Загрузка...
Интересное из блогов