«Я никогда не принимал плохих решений», — сказал William Greenblatt, председатель SterlingBackcheck в своем интерьвю изданию The New York Times. «Я только получал плохие результаты».
Эта уверенность позволила William Greenblatt, привести компанию с 3900 к успеху. Даную компанию он основал для проведения проверок на детекторе лжи в 1975 году, когда еще был студентом колледжа. Сейчас основателю 58 лет.
«Мы собираемся достичь выручки в $500млн. в этом году», — сказал он. «Для получения такого дохода, необходимо выполнить огромный объем работ, т.к наши услуги стоят $8, $10, $12 за одну операцию».
Владельцы малого бизнеса, как правило, ориентированы на ежедневное, если не на ежеминутное принятие решений, что позволяет двигаться компании вперед.
Но они должны принимать долгосрочные решения для выведения бизнеса на профессиональный уровень. Для этого необходимо внедрять систему планирования, которая позволяет строить долгосрочные планы. Эти факторы могут влиять на то, будете ли вы владельцем малого бизнеса, или руководитель крупной компании с большими доходами.
Конечно, какие из этих решений окажутся наиболее важными, вы сможете узнать только после достижения определенных результатов. Определение того, какие решения были судьбоносными, иногда не простая задача.
Предприниматели, которые не достигли успеха, зачастую сопротивляются изменениям, говорит Дэвид Реймер, исполнительный директор Merryck & Company, которая использует бывших руководителей в качестве тренеров. «Причина, как правило, сводится к осознаванию себя», — говорит Реймер.
Найм и оплата
Четырнадцать лет назад, когда том Бернтал пришла идея фирмы маркетинговых исследований, он и его партнер, Гарет Швейцер, исколесили всю страну в поисках клиентов. Но вдруг они поняли, что для организации большого бизнеса необходимо нанять преовклассных специалистов.
Теперь в компании работает 70 сотрудников. Благодаря найму сотрудников, учредители смогли отойти от повседневных дел и сосредоточиться на планировании.
(пародолжение следует)
